# Зрелость команды
## Описание
Субъективная оценка отношения команды к повседневным задачам, способам их выполнения, особенностям командной динамики. Есть несколько моделей: [Херси – Бланшара](https://psy.wikireading.ru/98751), [пяти пороков Ленсиони](https://blog.mann-ivanov-ferber.ru/2016/07/07/5-porokov-komandy-i-sposoby-ix-ustraneniya/). Эта оценка опирается:
- Как команда хочет получать задачи: инструкция vs конечная цель
- Какие есть отношения и ожидания друг от друга в команде

## Почему ветка важна?
Команда большее, чем совокупность её членов, а значит необходимо работать и оценивать не только сотрудников в отдельности, но и команду в целом. Целенаправленная работа над зрелостью команды позволит:
- Увеличить продуктивность команды
- Получать результат лучше, чем было запланировано
- Работа в команде, которая любит своё дело – дополнительный фактор мотивации сотрудников

## Что будет, если её не делать?
- Развитие команды остановилось. Например, делать ровно то, что написано в таске, не задумываясь о том какая проблема решается, считается нормой
  - Теряются возможности получить лучший результат, может получаться бессмысленный выхлоп не решающий проблему
- В команде отсутствует требовательность друг к другу
  - Делать спустя рукава становится нормой, потому что так делают все

## На кого может быть делегирована?
HR, Product Owner, тимлид ниже уровнем

## Способы прокачки
### Консультации
- [Чат TeamLead Bootcamp](https://t.me/tlbootcamp)
